Il est communément admis que les 100 premiers jours sont déterminants pour réussir sa prise fonction.

Si la durée est variable, la prise de poste reste incontestablement une étape stratégique à franchir, pour le recruté comme pour le recruteur.

​

Malheureusement, il est possible de rencontrer certaines difficultés :
 
- la crainte de ne pas être à la hauteur, cumulée à la pression de devoir réussir
- l’impression d’être noyé dans une multitude d’information qu’il faut rassembler, trier puis intégrer
- une précipitation dans l’action sans prise de recul, pouvant vous amener à faire des erreurs ou à prendre de mauvaises décisions
- le stress de l’inconnu, le manque de repères face à la nouveauté (missions, codes d’entreprise, organisation…)
- une communication laborieuse avec votre manager ou vos interlocuteurs

Les conséquences d’un virage mal négocié peuvent vite s’avérer douloureuses.

Si vous ne réussissez pas à vous adapter rapidement à votre nouvel environnement, vous prenez le risque de perdre confiance, d’être frustré et démotivé, de remettre en question votre changement et de voir votre crédibilité ternie faute de résultats.

​

COMMENT REUSSIR CETTE ETAPE?  🏁

​

Si vous êtes manager :  

 

Tout au long de ce coaching, nous vous accompagnons à mettre en œuvre les actions essentielles pour trouver votre place, gérer la pression, être crédible face aux interlocuteurs clés et établir vos priorités et votre feuille de route.
 

Si vous êtes recruteur (DRH, manager) :  
Une intégration réussie de votre collaborateur, particulièrement dans le contexte actuel, représente de nombreux avantages pour l’entreprise. Elle permet des résultats plus rapides et d’éviter de nombreux écueils parfois coûteux : départ pendant la période d’essai, conflits, impact négatif sur les équipes …

​

Si vous souhaitez partager votre situation et en savoir plus sur ce coaching: